이익 공유 계산

마지막 업데이트: 2022년 3월 5일 | 0개 댓글
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회계기초 - (2)손익

매년 수명이 줄어든 만큼을 자산가치를 '상각(덜어냄)'하여 장부에 기재. 줄어든 만큼을 비용처리(감가상각)하는 방식으로.

ex) 2020년 1월에 5천만원짜리 냉장고 조립 기계를 구매했고, 이 기계의 수명을 5년이라고 정했다면, 1년이 지날때마다 1천만원씩을 감가상각이라는 항목의 비용으로 처리. 장부상 기계의 가치는 매년 1천만원씩 감소해 5년이 지난 2025년 12월이면 0원이 됨. 물론 5년 후에도 기계는 멀쩡하게 작동하고 있을 수 있기 때문에 회계적인 비용일 따름.

#3. 생산량과 이익의 변화

- 2019년에 냉장고 10대를 만드는데 아래와 같은 비용(제조원가)이 들었다고 하자.

2) 기계장치 감가상각비 1,000만원

전체 제조원가는 2,000만원, 대당 제조원가는 200만원.

완성된 냉장고 10대는 창고로 이동해 '재고자산(판매용 제품)'이 됨.

재고자산의 가치는 제조원가로 기록되며, 대당 200만원.

이 중 5대가 대당 300만원의 판매가격으로 팔리게 됨.

5대 판매에 따른 매출액은 1,500만원. 여기에 상응하는 매출원가는 200만원 x 5대 = 1,000만원.

매출이익(매출액 - 매출원가)은 500만원.

재고자산은 팔리면 매출원가가 되고, 안 팔리면 그대로 재고자산.

- 2019년에 제조한 10대의 냉장고가 모두 팔렸음. 회사는 2020년에는 생산량을 두 배로 늘려 20대를 생산하기로 함. 이에 따른 제조원가의 변화는 아래와 같은.

2) 기계장치 감가상각비 1,000만원

3) 추가 생산에 따른 근무시간 증가 등을 반영해 800만원

냉장고 20대를 만드는데 드는 제조원가는 총 2,800만원. 대당 제조원가는 140만원.

2019년과 같이 초반에 5대의 냉장고를 대당 300만원에 판매했을 때,

매출액 1,500만원 - 매출원가 700만원 = 매출이익 800만원 (전년대비 60% 증가!)

단, 재고자산이 증가했기 때문에 나머지 재고판매가 원활하지 않을 경우 현금흐름이 악화될 가능성 있음.

#4. 인건비 (제조원가? 판관비?)

- 제조원가 : 제품 생산이 완료되면, 제조원가는 재고자산의 가치가 됨. 제품이 판매될 때에는 매출원가로 변신. 즉, 매출원가는 제품 제조활동에 직접 관련된 비용.

- 제품을 소비자에게 판매하기 위해서는 제조활동에 필요한 비용지출만으로는 충분하지 않음. 영업, 마케팅, 재무, 연구개발 등 모든 부서에서 발생하는 비용 또한 제품판매를 위해 지출이 필요한 비용들.

- 제품생산에 직접적으로 발생하진 않지만, 제품홍보, 판매 등을 위해 간접적으로 발생하는 비용들을 판관비(판매비 및 관리비)라고 함.

- 인건비의 경우, 제조활동에 참여하는 인력에 대한 비용은 제조원가, 홍보, 마케팅, 연구개발 등 제품판매에 간접적으로 참여하는 인력에 대한 비용은 판관비에 포함됨.

- 감가상각비도, 기계설비나 공장건물 감가상각비는 매출원가, 본사 사무실, 영업용 자동차 등에 대한 감가상각비는 판관비.

ex) 공장생산인력의 출퇴근을 돕는 통근버스의 감가상각비는 매출원가일까? 판관비일까?

#5. 변동비와 고정비

- 영업비용(매출원가, 판관비) 항목들은 성격에 따라 변동비와 고정비로 분류 가능.

1) 변동비 : 매출액의 이익 공유 계산 변화와 비례하여 증감하는 비용. 재료비, 판매수수료, 운송비, 포장비 등

2) 고정비 : 매출액 증감과 무관하게 일정하게 발생하는 비용. 감가상각비, 인건비, 임차료 등

- 매출이 똑같이 증가한 회사 2개가 있다면, 고정비 비중이 높은 기업의 이익이 더 많이 증가하게 됨.

반대로, 매출이 똑같이 감소한 회사 2개가 있다면, 변동비 비중이 높은 기업의 이익이 덜 감소하게 됨.

#6. 영업레버리지 효과, 공헌이익

- 고정비 때문에 매출 변동폭보다 이익 변동폭이 더 크게 나타나는 것 = 영업레버리지 이익 공유 계산 효과. 레버리지(지렛대)

영업수익 - (변동비 + 고정비) = 이익

(영업수익 - 변동비) - 고정비 = 이익

'공헌이익' - 고정비 = 이익

- 공헌이익(Contribution margin) : 영업수익에서 변동비만을 뺀 수치. 공헌이익은 고정비를 회수하고, 남은 것이 있으면 영업이익을 창출하는 역할을 하기 때문에 '공헌'하는 이익이라고 표현.

- 결국, (영업)이익을 낸다는 것은 공헌이익이 고정비보다 크냐 적냐의 문제이기도 함.

#7. 아메리카노 몇 잔을 팔아야 이익이 날까?

- 서울창업허브 1층 카페의 아이스아메리카노 한 잔의 가격은 2,500원. 이 커피 한잔에 들어가는 재료비 등 변동비는 300원. 아이스아메리카노 한 잔에서 얻을 수 있는 공헌이익은 2,500 - 300 = 2,200원.

이 카페의 임차료와 인건비 등 월 고정비는 500만원이다. 그렇다면 이 카페가 손익분기점을 맞추려면 이익 공유 계산 한 달에 아이스아메리카노 몇 잔을 팔아야 할까?

잔 당 공헌이익 2,200원 * 판매 잔 수(x) - 500만원 = 0 이 되려면,

x = 2,273(소숫점 반올림), 즉 월에 2,273잔을 팔아야 함.

영업일수를 22일로 가정하면, 하루에 103잔을 팔아야 손익분기점에 도달할 수 있음.

이 카페가 한달에 300만원이 이익을 내고 싶다면? 손익분기점 판매 잔 수에서 1,364잔, 일 62잔을 추가로 팔아야 함. 즉, 매일 106잔의 이익 공유 계산 아이스아메리카노를 판매한다면 가능!! (매일 이 카페를 이용하는 입장에서 이정도 이상은 달성하고 있는 것 같네요?!)

#8. 제조원가보다 낮은 대량주문, 받아야 할까?

- 제조원가의 이익 공유 계산 고정비와 변동비를 분해해서, 고정비를 커버할 수 있는 수준과 물량이라면 수락해도 됨.

* 이 글은 김수헌, 이재홍 님이 지으신 '그림으로 쉽게 이해하는 1일 3분 1회계'(어바웃어북)라는 책을 읽고, 내용을 정리하기 위해 작성한 것입니다. 회계공부를 어려워하시는 초급자분들께 위 책을 추천드립니다.

이익공유제란 무엇인가 찬반 입장정리 해외사례

이익공유제란 무엇인가? 그리고 이익공유제를 찬성하는 사람들과 반대하는 사람들의 논리를 알아보고 이익공유제를 실행한 해외 사례들을 알아보자.

1. 이익공유제란 무엇인가?

이익공유제란

이익공유제의 목적은 이익 공유 계산 대기업과 중소기업이 서로 상생 협력하여 같이 동반 성장할 수 있도록 하기 위해 서로의 이익을 공유하도록 하는 것입니다. 대기업이 년간 설정하는 목표치를 초과하는 이익 공유 계산 수익이 발생하였을 때 중소기업이 기여한 기여도를 평가하여 초과 수익의 일부를 나누어 주는 제도를 말합니다.

쉽게 말하면 대기업에서 초과 수입을 얻게 되면 성과급 명목으로 임원이나 직원들에게 나누어 주던 것을 중소기업까지 확대해서 나누어 주도록 하는 것입니다.

이 제도가 가진 취지를 실행하기 쉽지만은 않을 것이라는 전문가들의 의견도 있다. 사후정산식으로 초과이익공유제의 제도화는 쉽지 않을 것으로 분석했다. 그 이유는 초과이익에 대한 계산 자체가 어렵고 시장경제 원리상 이익 공유는 세금이라는 방식으로 이루어지고 있는데 여기에 새로운 방식의 기금을 조성하는 방식은 비효율 적이라는 것이다.

2. 이익공유제 찬성 의견

기존에 진행하던 성과공유제는 원가절감과 같은 비용을 최소화하는 하도급거래에만 국한되었던 방식과 달리 대기업과 중소기업이 함께 협력하여 진행한 일의 성과를 공유한 다는 점에서 다양한 분야에서 적용이 가능하다고 주장하고 있다. 마케팅이나 기술개발 분야 등에서도 성과 공유 사례를 인정받을 수 있기 때문에 비베 조업 분야 대기업에게는 이익이 될 수도 있다는 것이다.

3. 이익 공유제 반대 의견

이미 성과공유제를 시행하고 있는 상태에서 정부가 이익공유제까지 법제화하게 되면 지나친 간섭이라는 이야기이다. 여기에 이익을 분배하는 기준을 만드는 것 또한 쉽지 않고 기업의 이익을 중소기업에 분배하게 될 경우 주주들에게 돌아가야 할 이익이 침해당하게 된다는 것이다.

모노리서치라는 시장조사 전문기관에서 서울에 있는 대학교 상경계열 교수 100명을 상대로 조사한 결과를 발표하였는데 이익공유제에 찬성한다는 입장이 17%, 반대한다는 입장이 72%로 집계되었다.

4. 이익공유제 해외 사례

1) 롤스로이스의 위험, 수익 공유 파트너 쉽

롤스로이스는 시장 점유율 10%대를 기록하던 1970년대에 새로운 에어버스용 엔진 개발을 시도하고 있었다. 새로운 엔진을 개발하기 위해서는 10억 달러에 달하는 비용이 필요했고 새로운 방법을 찾았다. 바로 협력사들로부터 투자를 받은 조건으로 향후 30년 동안의 판매 수익을 투자금에 비례해 배분하고 납품단가를 조정하는 계약을 체결한 것이다.

지금 우리나라가 하고 있는 성과공유제와는 다른 방식이다. 단순히 대기업을 지원하는 협력사가 원가를 절감하고 그에 따르는 수익을 나눠갖는 성과공유제와는 다르다. 처음부터 개발 프로젝트에 함께 참여하여 위험을 공유하고 사전에 체결한 계약에 따라 수익을 공유하는 방식이다. 롤스로이스는 이 프로젝트의 성공으로 세계시장의 30% 점유율을 기록하며 2위로 발돋움하는 계기를 마련했다.

2) 던킨도너츠 유통 실행 프로그램

우리가 잘 알고 있는 던킨도너츠의 유통 실행 프로그램도 이익공유제의 사례로 알려져 있다. 1970년대 중반부터 구매유통조합을 설립하였으며 원재료 가격 폭등이나 공급부족등의 상황을대처하기 위해 유통실행 프로그램을 운영했다.

가맹점주들은 유통조합이 설립한 제조 업체들로부터 매년 70%의 비율로 구매하는 조건으로 급격한 가격 변동을 최소화해주는 방식이다. 유통 실행 프로그램의 성공으로 약 3억 달러에 달하는 비용을 절감하였고 가맹점들은 7천 달러의 소득성장을 이루었다.

4. 기업의 자유를 침해한다는 견해

1) 이익공유제를 반대하는 측의 견해

해외 사례에서 참고할 점은 기업이 스스로 협력사들과 협업을 통해 시너지를 창출하였다는 것이다. 이익공유제는 분명 협력사들과의 상생이라는 장점이 있지만 정부가 이익 공유 계산 이를 법제화하는 것은 기업활동의 자유를 침해하는 것 아니냐는 주장도 제기되고 있다.

2) 정부 측의 이익공유제에 대한 견해

우리나라가 진행하는 이익공유제는 강제성을 이익 공유 계산 이익 공유 계산 띄고 있지 않다는 것을 강조하고 있다. 지금 추진하고자 하는 것은 자발적으로 이익공유제를 도입하는 기업들에게 혜택을 제공하겠다는 것이 핵심이라고 말했다. 의무적 도입은 아니라고 제차 강조했다.라고 말하며 중소기업을 키우는 것이 중장기적 관점에서 보면 대기업의 성장에도 도움이 된다고 말했다.

이익 공유 계산

국립생물자원관 ‘유전자원 이익공유(ABS) 법률지원단’ 발족

농림축산식품부·산업통상자원부·보건복지부·해양수산부 등 참여

  • 정등용 기자([email protected])
  • | 登録 : 2019-04-03 12:29
  • | 修正 : 2019-04-03 12:29

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정부가 유전자원 이익공유에 대응하기 위한 부처 합동 법률지원단을 꾸리고 관련 수요 기업에 대한 지원에 나선다.

​국립생물자원관 유전자원정보관리센터는 대한변리사회와 5개 부처 공동으로 3일 서울 강남구 한국지식재산센터에서 공동업무협약을 체결하고 ‘유전자원 이익공유(ABS) 법률지원단’을 발족한다.

유전자원 이익공유는 해외 유전자원에 접근할 때 제공국의 승인을 얻고, 이를 이용해 발생하는 이익은 유전자원 제공국과 공유하도록 하는 나고야의정서의 핵심 개념이다.

지원단은 국가책임·점검기관인 환경부를 비롯해 농림축산식품부, 산업통상자원부, 보건복지부, 해양수산부 등 5개 부처와 대한변리사회가 공동으로 운영하며, 특허·지식재산권 등의 법률 전문가로 구성한다.

환경부에 따르면 2017년 8월 나고야의정서 국내 발효 및 유전자원법 시행 이후, 기업들의 유전자원 이익공유 관련 상담 수요는 늘고 있다. 문의 내용도 구체적이고 전문화돼 특허 및 지식재산권 등 법률분야 전문가의 의견이 필요한 시점이다.

지원단은 국내 기업을 대상으로 해외 법령 및 규제요건 이행, 특허 등 지식재산권 보호, 이익공유 협상 등 컨설팅 및 상담을 지원할 예정이다.

정기적인 역량강화 워크숍을 통해 주요 당사국의 법률과 규제요건, 특허출처 공개 등 최신 동향과 쟁점사항을 공유하고 대응방안도 함께 논의할 계획이다.

또한 대한변리사회의 ‘유전자원 이익공유 전문가 양성’ 교육과정을 통해 전문가를 육성해 지원단의 전문 인력을 지속적으로 늘릴 예정이다.

이제훈 유전자원정보관리센터장은 “앞으로 유전자원 이익공유 법률지원단과 함께 기업의 유전자원 관련 상담 수요에 대응하고 민간 영역 전문가를 육성하여 국내 기업들의 생물자원 이용에 차질이 없도록 하겠다”고 밝혔다.

토양 안정화 시장 규모, 미래 동향, 세분화, 총 이익, 2028

년까지 산업의 기회 평가 및 잠재력 전 세계적으로 증가하는 인프라 및 건설 활동이 시장의 수요를 주도하고 있습니다.

글로벌 토양 안정화 시장 보고서는 전 세계의 중요한 측면을 포함합니다. 토양안정화 사업영역. 이 연구는 기술 개발, 산업의 성장에 영향을 미치는 요인, 전 세계 및 지역 시장에서 목격된 현재 및 신흥 동향, 주요 통계 데이터, 예측 추정, 토양 안정화 산업의 주요 제조업체 및 공급업체에 대한 평가에 대한 전체 내용을 제공합니다. .

세계 토양 안정화 시장 규모는 2019년 245억 달러에서 2027년까지 CAGR 4.6%로 344억 4000만 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 시장은 주로 인프라 및 건설 활동. 여러 국가의 정부는 향상된 철도, 댐 및 도로 네트워크, 학교 및 병원을 건설하기 위해 기반 시설 활동에 막대한 투자를 하고 있으며, 이는 예측 기간 동안 토양 안정화 시장의 성장을 주도할 것으로 예상됩니다. 토양의 강도와 지지력 및 기타 공학적 특성을 개선하고 향상시켜야 할 필요성이 증가함에 따라 건설 목적으로 토양 안정화의 활용이 증가하고 있습니다.

심층적인 1차 및 2차 연구에서 얻은 관련성 있고 확실한 정보를 바탕으로 분석이 이루어집니다. 또한 시장의 성장을 주도하거나 억제할 것으로 예상되는 요인이 보고서에서 광범위하게 연구됩니다.

이 보고서는 세계 시장, 더 중요하게는 국가의 주요 지역에 퍼져 있는 시장에서 토양 안정화 시장에 대한 수요와 추세를 강조합니다. 이러한 주요 지역에는 북미, 라틴 아메리카, 유럽, 아시아 태평양, 중동 및 아프리카가 됩니다. 토양 안정화 시장은 시장에서 이익 공유 계산 제공되는 제품 유형, 애플리케이션 스펙트럼, 주요 제조업체/회사 및 주요 지리적 지역을 기준으로 더욱 세분화됩니다.

보고서에서 다루는 주요 회사는

AB Volvo, Caterpillar Inc., Fayat, SNF Holding Company, Inc., Carmeuse, Wirtgen Group, Global Road Technology, Graymont Limited, Aggrebind, Soilworks

안정화 시장 보고서의 중요한 기능입니다.

  • 토양핵심 플레이어가 채택한 이익 공유 계산 전략과 함께 추진 및 억제 요인에 대한 주요 통찰력을 독자에게 제공하는 경쟁 환경 분석
  • 비즈니스 영역의 기존 및 신규 동향 평가
  • 플레이어가 직면할 수 있는 신흥 성장 기회 및 위협 및 한계에 대한 상세한 분석 향후 몇 년
  • 전 세계 시장 성장에 영향을 미칠 수 있는 요인을 평가하기 위한 시장의 중대한 고장 시장
  • 의 작동 및 성장 기회에 대한 더 나은 이해를 위한 8년 예측
  • 시장 이익 공유 계산 점유율, 시장 규모, 생산과 소비, 수익기여도, 수급비율
  • 종합 o 지역 및 글로벌 수준의 토양 안정화 시장 개요

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토양 안정화 시장은 유형, 응용 프로그램 및 지역으로 분류되었습니다. 토양 안정화 보고서는 각 세그먼트의 성장 분석을 제공하여 2020-2027 기간의 정확한 판매 계산 및 예측을 제공합니다. 분석은 독자에게 유익한 정보를 제공하여 비즈니스 제안을 활용하는 데 도움이 되는 전략적 통찰력을 제공합니다. 시장 점유율 데이터는 글로벌 및 지역 수준에서도 사용할 수 있습니다.

[한줄 자문] 인센티브도 퇴직금에 포함되나요?

매년 연말이면 올해 경영실적을 정리하고 결산해보면서 내년 초에 인센티브(성과급, PS, PI 등 다양한 명칭으로 사용되고 있음)의 지급 여부를 검토해보곤 합니다. 이러한 인센티브와 관련하여 실무적으로 가장 많은 이슈 중 하나가, 퇴직금 산정에 포함되는지 여부라고 할 것인데요.

즉, 인센티브가 퇴직금 산정 시 기초가 되는 평균임금에 포함되는지 여부는 결국 “인센티브가 근로의 대가로 제공된 임금인지 아닌지”의 판단이 핵심입니다. 다시 말하면, 인센티브가 근로의 대가로 지급받은 임금이라면 퇴직금 산정에 포함이 이익 공유 계산 되고, 근로의 대가가 아닌 우발적이고 일시적인 금품이라면 퇴직금 산정에 포함이 되지 않는 것입니다.

그렇다면, 근로의 대가로 제공된 것인지는 어떠한 기준으로 판단할까요? 근로의 대가로 판단되기 위해서는 계속적이고 정기적으로 지급되었는지, ② 회사에 지급 의무가 확정되어 있는지 를 살펴보아야 합니다.

즉, 인센티브 지급 여부를 회사가 임의적으로 결정하는 것이 아니라, 지급 기준과 시기 및 금액을 단체협약이나 취업규칙(급여규정, 인센티브 규정 등 포함)에서 사전에 확정적으로 정하고 있고, 인센티브가 그 규정에 근거하여 매년 또는 반기별, 분기별 등 정기적∙계속적으로 이루어져 와서, 노사 간에 그 지급이 당연한 것으로 여겨질 정도의 관행이 형성된 경우라면, 인센티브는 근로의 대가에 해당하여, 퇴직금 산정을 위한 평균임금에 포함된다고 할 것입니다(대법원 2002. 5. 31. 선고, 2000다18127판결 참조).

예를 들어, 영업 사원들의 차량 판매 실적에 대한 인센티브와 같이, 인센티브의 발생이 개인의 근로제공(판매를 위한 영업활동)과 관계가 있고, 별도 지급 규정이나 영업 프로모션 등으로 정한 기준과 시기에 따라 지급되어 왔다면, 해당 인센티브는 퇴직금 산정의 기초가 되는 평균임금에 해당한다고 볼 수 있습니다(대법원 2011. 7. 14. 선고, 2011다23149판결 이익 공유 계산 등 참조).

반대로, 그 인센티브 발생이 이익 공유 또는 성과의 배당과 같이 특수하고 일시적이며 우연한 사정에 의해 좌우되는 경우 (예. 대표이사의 재량으로 1회 지급된 임의성과급, 전체 시장 상황이나 영업 상황 등 외부 요인에 의해 목표 달성이 결정되고 그 목표가 달성되어야만 받는 성과급 등)에는 그 인센티브 지급을 단체협약, 취업규칙 등에 근거 규정에 의해 이루어진 것이라 하더라도, 근로자의 근로 제공과 밀접한 관련이 있는 금품이라 볼 수 없으므로, 근로의 대가가 아니고, 임금성이 없어 퇴직금 산정에 포함되지 않는 것입니다.

예를 들어, 최근 SK하이닉스 경영성과급과 관련한 판례(수원지법 여주지원 2020. 1. 21. 선고, 2019가단50590판결)에서는 경영성과급(PI 및 PS)은 평균임금 산정의 기초가 되는 임금에 해당하지 않는다고 판시한 바 있는데요. PI 및 PS를 포함한 경영성과급은 지급기준과 조건은 동종 업계의 동향, 전체 시장 상황, 피고 회사의 영업상황과 재무상태, 경영자의 경영 판단 등과 같이 개별 근로자가 통제할 수 없는 불확정적, 외부적 요인에 의해 좌우되므로, 이 사건 PI 및 PS를 포함한 경영성과급은 근로의 제공과 직접적이거나 밀접하게 관련되어 있다고 볼 수 없다고 본 판결이었습니다.

참고로 민간기업과 공공기관의 경영성과급의 임금성과 관련해서는 그동안 많은 판례가 있어 왔고, 현재도 그 임금성을 부정하는 판례와 긍정하는 판례가 혼재하고 있으나, 결국 핵심은 “개별 근로자의 근로 제공과 직접적 또는 밀접한 관련성이 있는지”여부로 판단된다고 할 것입니다.

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